十年时间内，这家公司本有过可以辉煌腾达的机会，可太多的“磨难”让这家公司一路坎坷。
1998是公认的中国门户元年，这一年中国诞生了搜狐、网易和新浪，杨致远也以与方正成立合资公司的方式进入中国，第二年yahoo.com.cn正式上线，凭借着总部美国雅虎的品牌影响力，雅
虎可以说不仅拥有先天优势，而且在技术上都领先这些中国的后辈们一大截。
不幸的是，当时中美之间正处于中国入世谈判的关键时刻，具有媒体身份的中国雅虎一开通，就引起了监管部门的警觉。在把握不住政府态度的情况下，说英语比说普通话更流利的杨致远，
选择了谨慎——中国站完全成了英文站翻译版：汉化的新闻频道、邮箱、雅虎通、雅虎相册、雅虎公文包、雅虎聊天室和英汉字典。
但原味的西洋内容和页面显然不能满足中国网民的本地需求。中国雅虎的第一任总裁张平和明白，门户应利用网络的优势，做成新闻超市，才能缓解中国网民的新闻饥渴。但美国总部的意见
却是“雅虎全球做目录分类（分类式的网站导航，而不直接呈现新闻）都成功了，你们为什么不行？”
1999年中国驻南斯拉夫大使馆被炸，新浪第一时间作出报道，从此凭借着拷贝和粘贴而进行海量新闻轰炸的新浪、网易和搜狐，在门户市场上开始遥遥领先，而雅虎自1999年登上CNNIC中文站
点前5名后，就再没有进入过榜单前列。
随着中国入世后市场潜力被释放出来，三大门户纷纷前往纳斯达克上市。错失良机的雅虎开始将注意力转移到中国，思考怎样在这里，夺回与自己全球老大相匹配的市场地位。最后杨致远得
出的一个本应早明白的结论，迅速本地化。
于是，周鸿祎同他创办的3721网站，走进了杨致远的视野，2003年，3721收入达到2亿多元，利润6000万元，同时还拥有45万中小型企业客户，这一切都符合雅虎的口味。于是，收购让杨致远
与周鸿祎走到了一块。
当时，意气风发的周鸿祎从3721带来了200人的管理团队，但特立独行的周并不认同雅虎总部坚持做门户的想法，他砍去了一些中国雅虎在内容上并不擅长的频道，只主推房产、汽车、娱乐、
体育等内容，坚持将有限的资源聚焦在邮件和搜索上，不仅成立新的搜索网站“一搜网”，还率先把免费邮箱扩容至1G。“周氏改革”让中国雅虎在一年后便宣告扭亏为盈，2004年营业收入
4000万美元，利润1000万美元。
但此时美国总部对周的“野蛮做法”已容忍到了极限，不仅要求他2005年搜索必须超过百度成为市场第一，同时在财政上更宣布不再向中方提供任何资金支持，结局可想而知——在不可避免
的文化冲突中，周只能卷起铺盖走人。
“美国管理层在投资决策上畏首畏尾、目光短浅，中国雅虎刚有点起色就被废掉，同期新浪、搜狐和网易等门户网站则在网络增值业务中赚得盆满钵满，这是雅虎在中国乃至全球失败的病因
。”回忆往事，周至今仍愤恨不已。
现在，在第8任总裁王帅统领之下，它的第7次改版又如期而至了。每次“变脸”的背后，都是一次网站定位的再调整。10年一轮回，如今历经种种波折之后，中国雅虎绕了一圈又回到了起点
—门户。
很多人都看过川剧“变脸”的戏法，但在因特网世界里，恐怕没有几个网站会像中国雅虎（注：在2004年被阿里巴巴全资收购前，称雅虎中国，阿里入主后改称中国雅虎，下统称为中国雅虎
）一般，如此频繁地“变脸”，自1999年作为雅虎第20个国际站点以来，中国雅虎已进行了6次改版。现在，在第8任总裁王帅统领之下，它的第7次改版又如期而至了。
这一次，中国雅虎四个大字以及背景颜色，由原来的深红色，变为同美国雅虎一样的经典紫色。连同颜色一起变化的是，原来的生活服务信息板块也被通通撤换，而换之以包括资讯、娱乐、
财经、汽车、体育等门户类的内容板块。通过首页左侧频道排列顺序以资讯板块为主的特点，新官王帅重归门户的意图一览无遗。
老员工赵远已记不清，十年来中国雅虎都换了哪些模样。仅在阿里巴巴入主的这4年来，中国雅虎就换了5任总裁，每位新官上任后都会颁布新的战略，网站也会随之大变脸。
就在一个月前，中国雅虎刚刚获得了一个不光彩的殊荣——被评为5年来十大投资最失败的网站。的确，这家公司可以说是中国互联网最大的黑洞，就连马云似乎都已丧失了对它的兴趣——中
国雅虎是马云在阿里巴巴十周年庆典上唯一只字未提的子公司，雅虎的新总裁、铁娘子卡罗尔·巴茨更是早已忘记了在遥远的中国雅虎还有一个分支；它也是周鸿祎和谢文等互联网名流商业
生涯中少有的噩梦。
10年一轮回。如今历经种种波折之后，中国雅虎绕了一圈又回到了起点——门户，只是这次，门户之路之艰难已远非10年前。
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